Обо мне

В качестве основного проектного менеджера курировал разработку платформы на базе стека Vue 3/Nuxt и Django, включая модуль WYSIWYG⁠-⁠CMS. Вел проект через все этапы: от концепции, проектирования архитектуры и разработки MVP до выпуска версии 2.0, внедрения в производственные процессы студии и создания на её основе клиентских сайтов. Внедрение платформы более чем вдвое ускорило разработку и сократило издержки на запуск новых сайтов.

Занимался проектированием пользовательских сценариев для клиентских сайтов и разделов CRM.

Есть опыт успешного экспресс-прототипирования концепции CRM для пресейл-переговоров с потенциальным клиентом без детального ТЗ и подробного описания бизнес-логики: созданный в течение рабочего дня интерактивный прототип был высоко оценён клиентом, что позволило компании заключить крупную сделку на разработку системы.

Управлял полным циклом заказной разработки: от брифинга и подготовки смет до презентации результатов клиенту. В мои задачи входили перевод бизнес-требований в технические спецификации и дизайн-решения, проектирование, планирование, постановка задач командам дизайнеров, фронтенд- и бэкенд-разработки, а также контроль их выполнения. Благодаря комплексной экспертизе в дизайне, разработке и маркетинге регулярно оптимизировал процессы, что позволяло сокращать сроки и затраты на реализацию проектов без потери качества.

Как дизайнер участвовал в разработке и комплексном обновлении айдентики для клиентов студии, создавал дизайн-системы и интерактивные гайдлайны. Ключевой проект: обновление айдентики и создание интерактивного гайдлайна для одного из крупнейших российских вендоров ПО для банковского и корпоративного секторов, на основе которого в дальнейшем разрабатывались промо-лендинги продуктов.

За полтора года полностью автономно, как дизайнер и разработчик, реализовал 8 проектов: создавал сайты на конструкторе Tilda и статичные SSG-сайты на стеке HTML, CSS, JS с использованием фреймворка Astro. Параллельно, в роли менеджера или исполнителя, участвовал в разработке и сдаче 6 крупных веб-проектов.

Создал гибкую и масштабируемую дизайн⁠-⁠систему, которая заложила основу для редизайна сайта флагманского издания. Система подняла визуальное и пользовательское качество продукта до современных стандартов, укрепила консистентность и узнаваемость бренда, а также значительно сократила время и ресурсы на производство графических и рекламных материалов. На её базе также была разработана айдентика для десятков медиапродуктов и создан новый сайт холдинга.

Редизайн сайта значительно улучшил пользовательский опыт для основной аудитории (в частности, это отразилось во взаимосвязанном росте метрик проведённого на сайте времени и глубины просмотра (в том числе — снижении доли заходов с глубиной 1)), создал новые инструменты монетизации. (Подробнее >>>)

Наладил потоковое производство с минимальными накладными расходами информационных и коммерческих лонгридов (лендингов) и инфографики. Это позволило компании расширило информационную палитру СМИ и стало дополнительным источником продаж в условиях технического ограничения рекламных носителей.

На постоянной основе проводил мониторинг и анализ статистических данных и метрик пользовательского поведения, отслеживал тренды медиапотребления. На основе данных формировал и тестировал гипотезы для корректировки работы медиа, а также готовил аналитические отчёты с рекомендациями по развитию медиапродуктов.

Усовершенствовал процесс и качество организации ежедневных прямых видеотрансляций радиопередач: подобрал оптимальный по соотношению цена\качество комплект необходимого оборудования, нашёл и настроил ПО для управления титрами, разработал шаблоны заставок радиопередач. В последствии подготовил дизайн-макет обновления и брендирования радиостудии.

Разработал и внедрил унифицированную дизайн-систему для консолидации производства более 20 газет. Система включала детальные гайдлайны, автоматизацию и адаптивные шаблоны. После обучения команды процесс верстки был реорганизован по кустовому методу. Это сократило команду верстальщиков с 20+ до 7 человек, обеспечив экономию более 2600 человеко-часов в месяц. (Подробнее >>>)

К 100-летнему юбилею газеты разработал и внедрил новую визуальную концепцию и макет. Также управлял проектом редизайна сайта «Псковской правды», координируя работу штатного разработчика редакции для создания согласованного цифрового воплощения бренда.

Разработал и внедрил мобильную версию сайта флагманского СМИ холдинга. Решение не только привлекло новую аудиторию, но и после выхода аналогичной версии у ближайшего конкурента — стабильно показывало лучшие результаты по ключевым метрикам юзабилити и пользовательской удовлетворенности.

За время моего руководства отрыв в среднесуточной посещаемости от основного конкурента («Псковской ленты новостей») сократился с 3–4 раз до максимум 1,5–2 раз. По ряду ключевых метрик редакция не только догнала, но и превзошла конкурента. В течение нескольких лет издание также устойчиво занимало первое место в регионе по индексу цитирования.

Провёл аудит интерфейса и исследование пользовательских предпочтений, на основе которых разработал новый дизайн сайта. Подготовил технические требования, курировал разработку и внедрение, а впоследствии — доработку и добавление новой функциональности.

Редизайн получил положительные отклики и сразу привёл к росту ключевых метрик: посещаемости, вовлечённости (шеринг, глубина и время просмотра, дочитываемость) и размера ядра аудитории. Созданный дизайн оставался актуальным и успешно функционировал почти 7 лет — до 2020 года.

В начале 2014 года я самостоятельно подготовил текст, спроектировал дизайн и разработал первый на местном медиарынке мультимедийный лонгрид — «Пятилетка Турчака». Это сделало ПАИ пионером в использовании формата больших мультимедийных лонгридов в регионе и одним из первых в России, где в то время его начинали осваивать лишь несколько крупных федеральных изданий.

Впоследствии этот формат стал очень популярным и позволил агентству расширить палитру рекламных предложений, а также на протяжении нескольких лет оставался его эксклюзивным преимуществом.

Также запустил раздел инфографики, текстовые онлайн-трансляции мероприятий и первые в области видео-трансляции спортивных событий. В период моего руководства были внедрены интерактивные квизы и современные форматы нативной рекламы.

Параллельно с текущей редакционной работой — написанием материалов, фотосъемкой и созданием графики — провёл глубокий анализ пользовательских метрик и поведения аудитории. Это позволило выявить ключевые точки роста и проблемные зоны продукта, а также сформировать пакет конкретных предложений по корректировке редакционной политики.

Провел комплексный редизайн, основанный на анализе пользовательских жалоб и сценариев поведения. Упростил навигацию и ключевые пользовательские пути, осовременил визуальный стиль и внедрил новые, более эффективные рекламные форматы. В результате выросли ключевые метрики: увеличились глубина просмотра и общая посещаемость, снизился процент отказов.

Реализовал проект по централизации и каталогизации редакционного фотоархива на выделенном сервере. Это позволило значительно ускорить поиск иллюстраций и повысить качество визуального оформления материалов за счёт более полного использования архива.